为科学制定责任书指标，党建工作部前后多次组织专题会议，充分收集各方意见。指标设置以结果为导向，用过程保结果，在充分考虑不同业务版块和部门体量大小的实际情况下，设置横向可比较、纵向有提升的量化指标。

责任书指标主要包括经营指标、科研指标、管理指标、重大事项等维度，针对日常工作管理需要，重点解决平时工作中“落实不到位、管理不精细、评价不客观”等问题。

根据管理层级，分管领导与部门负责人，部门负责人与部门副职及员工分别签订责任书。部门责任书强化落实部长责任制，通过签订责任书形式，逐级分解责任目标，化压力为动力，化被动为主动，增强每位员工企业使命感，激励员工迎难而上，确保公司全年工作顺利开展。

根据修订后的绩效考核制度，绩效考核结果不仅应用到每一个员工的绩效工资，并对考核结果“待改进”管理人员和员工进行岗位调整，落实“岗位能上能下、收入能增能减”三项制度改革要求。

“签订责任书进一步压实了部门管理者和基层员工的责任，干好干坏，大家一目了然，有利于进一步落实多劳多得的分配原则，提升大家的工作积极性。”建筑设计三部部长胡楠说：“后续我们部门会通过积累考核经验，优化指标设置，不断激发员工动力”。

全员签订责任书，推行量化考核，是长规院落实集团公司“作风建设年”的重要举措，也是提升管理效能，深化三项制度改革内在要求。绩效考核责任书明确了每位职工岗位职责，充分调动了全体干部职工的积极性和主动性，为形成工作有目标、干事有标准、办事有程序、奖惩有依据的工作机制奠定了良好的基础。